Entrepreneurs et dirigeants
Diriger, c'est souvent décider seul. Ce n'est pas une raison pour tout porter seul.
Le dirigeant veille sur ses équipes, ses clients et ses partenaires. Mais qui veille sur lui ? Décisions engageantes, responsabilité financière, incertitude permanente, frontière ténue entre vie professionnelle et vie personnelle : la fonction expose, et le sujet reste largement tabou.
Comme le souligne le chercheur Olivier Torrès, fondateur de l'Observatoire Amarok, la santé du dirigeant est le premier capital de l'entreprise.
Ce que révèlent les études récentes
49 %
des dirigeants de PME et d'ETI se sentent isolés dans l'exercice de leurs fonctions
Bpifrance Le Lab, 2026
18 %
se disent même « très isolés », contre 11 % il y a dix ans
Bpifrance Le Lab, 2026
1 sur 2
ressent de l'épuisement
Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur, 2026
Les sujets sur lesquels je vous accompagne
Sortir de la solitude
Diriger, c'est souvent décider seul. Un espace confidentiel, sans enjeu de pouvoir, pour penser à voix haute et éprouver vos intuitions.
Décider avec recul
Prendre de la hauteur lorsque l'opérationnel vous absorbe, pour arbitrer en pleine conscience des enjeux.
Préserver votre énergie
Stress, surcharge, porosité entre vie professionnelle et vie personnelle : prévenir l'épuisement avant qu'il ne s'installe.
Faire grandir l'entreprise
Déléguer, recruter, structurer : ajuster votre rôle de dirigeant à chaque étape du développement de l'entreprise.
Traverser une crise
Tensions de trésorerie, désaccord entre associés, perte d'un client clé : garder le cap et agir au bon moment.
Rebondir après un échec
Restaurer la confiance après une cessation d'activité, tirer les enseignements de l'expérience et bâtir un nouveau projet.
Une expérience enrichie par mon engagement
Plus de dix ans aux côtés d'entrepreneurs en rebond
Parallèlement à mon activité, je suis engagée bénévolement depuis plus de dix ans au sein de 60 000 Rebonds, association qui accompagne les chefs d'entreprise dans leur reconstruction après une liquidation. J'y pilote aujourd'hui l'antenne d'Aix-en-Provence, qui compte une quarantaine de bénévoles.
Cet engagement m'a donné une lecture fine des enjeux et des fragilités des dirigeants, et une conviction : l'aide est souvent sollicitée tard. C'est pourquoi j'accompagne également les dirigeants en activité, afin d'agir en amont, avant que les difficultés ne se cristallisent.
10 ans +
d'engagement
~40
bénévoles dans l'antenne d'Aix-en-Provence
Ce que je vous apporte
Une écoute de terrain
Plus de dix ans aux côtés d'entrepreneurs en difficulté : une connaissance intime de leur réalité.
Un double regard
Mon parcours de juriste d'affaires et mon propre projet de création d'entreprise éclairent aussi les enjeux économiques et juridiques de vos décisions.
Du concept à l'action
J'interviens dans des parcours de création d'entreprise, de la formalisation du concept à la construction du modèle économique.
La force du collectif
Des groupes de co-développement entre dirigeants, pour progresser ensemble sur des situations réelles.
Parlons de votre projet
Le premier échange de 30 minutes est offert. Je vous reçois à Cabriès, entre Aix-en-Provence et Marseille, et j'interviens sur tout le territoire, dans vos locaux ou à distance.