Mes formats d'intervention
Un premier rendez-vous de cadrage, offert, nous permet de définir ensemble le dispositif le plus pertinent. Les formats peuvent se combiner.
Zoom sur · Coaching individuel
Prendre du recul pour mieux passer à l'action
À Cabriès, dans vos locaux ou à distance, généralement de 6 à 10 séances sur 3 à 8 mois. Vous arrivez avec une situation réelle ; vous repartez avec des choix clairs et assumés.
Un objectif clair dès le départ
Une séance de lancement fixe le but, le cadre et la confidentialité dans un contrat.
Recul et action à chaque séance
Chaque séance relie l'analyse de l'expérience vécue à la définition des prochaines étapes.
Des outils pour mieux vous connaître
DISC, WPMOT, approche neurocognitive : mobilisés lorsqu'ils servent réellement votre objectif.
Un bilan final
Une dernière séance pour mesurer le chemin parcouru et ancrer les acquis.
Pour quelles situations ? Prise de poste, posture managériale, prise de décision, gestion du stress, transition de carrière, rebond après un échec.
Zoom sur · Coaching d'équipe
Faire d'un groupe une véritable équipe
J'accompagne l'équipe dans son ensemble, avec son manager, pour renforcer sa coopération et sa capacité à atteindre ses objectifs communs.
Un diagnostic de départ
Des entretiens et des observations pour comprendre le fonctionnement réel de l'équipe.
Rôles et règles du jeu
Clarifier les responsabilités, les modes de décision et les règles de communication.
Un éclairage sur les profils
Un diagnostic d'équipe DISC pour mieux se comprendre et tirer parti des différences.
Des engagements suivis
Des actions collectives décidées ensemble, et revues dans le temps.
Pour quelles situations ? Nouvelle équipe, réorganisation, tensions ou conflits, comité de direction, projet transverse.
Zoom sur · Coaching d'organisation
Accompagner l'organisation comme un système vivant
Les difficultés d'une organisation naissent souvent des interactions entre les personnes, les équipes et leur environnement, davantage que des individus eux-mêmes. Le coaching d'organisation agit sur l'ensemble de ces liens.
Je suis membre du Collectif Simplex, qui développe une méthodologie d'accompagnement des organisations fondée sur l'approche systémique.
Une lecture systémique
Comprendre comment acteurs, équipes et processus interagissent, plutôt que rechercher un responsable.
Une démarche co-construite
Les personnes concernées participent au diagnostic comme à l'élaboration des solutions.
Le respect du rythme de l'organisation
Prendre le temps d'observer et d'ajuster, pour des transformations qui s'inscrivent dans la durée.
Un regard rigoureux
Mon expérience de juriste d'affaires m'aide à cadrer les enjeux et les risques.
Pour quelles situations ? Conduite du changement, réorganisation, dysfonctionnements récurrents, qualité de vie au travail, organisation du travail.
Zoom sur · Co-développement
Apprendre de ses pairs, sur des situations réelles
Un participant expose une situation professionnelle qui lui pose question. Les autres l'aident par leurs questions et leurs idées, selon des étapes précises. Chacun repart avec des solutions et des apprentissages.
Une méthode structurée
Je suis certifiée par le Cecodev, le Centre européen du codéveloppement.
Une expérience de terrain
Je suis animatrice au sein de GERME, où j'accompagne des groupes de managers dans le parcours Émergence.
Confidentialité et bienveillance
Ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe.
Des effets durables
Les participants développent leur capacité à s'entraider, bien au-delà des séances.
Pour quelles situations ? Managers de proximité, dirigeants, réseaux inter-entreprises, parcours de développement managérial.
Zoom sur · Facilitation
Faire réellement travailler un groupe ensemble
En facilitation, je ne suis pas l'experte du sujet : c'est vous. Je suis la gardienne du cadre et du processus, pour que chacun contribue et que le groupe aboutisse à des décisions partagées.
Neutre sur le contenu
Je ne prends pas parti : je m'assure que toutes les voix sont entendues, y compris les plus discrètes.
Exigeante sur le processus
Objectifs clairs, temps maîtrisé, règles du jeu partagées : chaque séquence a un but.
Attentive à la dynamique
Je repère les tensions et les non-dits, et j'aide le groupe à les dépasser plutôt qu'à les contourner.
Tournée vers l'action
Chaque atelier se termine par des décisions et des engagements concrets.
Pour quelles situations ? Séminaires d'équipe ou de direction, ateliers de réflexion stratégique, démarches participatives, réorganisations, lancement de projets.
Zoom sur · Formation
Des formations qui transforment durablement les pratiques
Je conçois chaque formation à partir de vos enjeux, du module d'une journée au parcours sur l'année.
Sur mesure
Le contenu part de vos situations et de votre culture d'entreprise.
Une pédagogie active
Mises en situation, études de cas réels et ateliers : la pratique prime sur l'exposé.
Des formats variés
Modules courts, séminaires ou parcours de plusieurs mois.
Combinable
La formation peut s'articuler avec du coaching et du co-développement pour ancrer les acquis.
Pour quelles situations ? Posture managériale, « Mieux se connaître pour mieux manager », communication et assertivité, gestion des conflits, gestion du stress.
Parlons de votre projet
Le premier échange de 30 minutes est offert. Je vous reçois à Cabriès, entre Aix-en-Provence et Marseille, et j'interviens sur tout le territoire, dans vos locaux ou à distance.